Se llevó adelante el 10ª Encuentro del Ministerio Público de la provincia de Buenos Aires, en el que se presentaron algunos de los proyectos más destacados de la gestión 2025.
La exposición estuvo a cargo del Procurador General, Dr. Julio Conte-Grand, quien estructuró su presentación bajo el eje temático elegido para ese año: “La Rehumanización de los sistemas y los procesos y el fortalecimiento institucional”.
El evento, realizado en el salón Benjamín Victorica de la Procuración General, fue transmitido en vivo a través del canal de YouTube del Centro de Capacitación del MPBA.
El Procurador General inició la jornada con la siguiente reflexión: “El mundo atraviesa una transición acelerada entre la Cuarta y la Quinta Revolución Industrial, en la que la inteligencia artificial, la digitalización y la automatización transforman radicalmente la realidad social y cultural. En este escenario emerge la necesidad de avanzar hacia una Sexta Revolución Industrial, entendida como un nuevo paradigma donde la innovación debe estar al servicio de la persona y de las instituciones”.
El informe de gestión marcó distintos puntos conceptuales que sintetizan las acciones fundamentales realizadas, destacando el compromiso con la innovación al servicio de las personas y el fortalecimiento institucional.
La presentación se enfocó en la descripción de los principales proyectos llevados a cabo durante el año 2025, reunidos en los siguientes títulos: Reorganización Institucional, Política Criminal, Innovación Digital Humanizada, Capacitación Continua y Colaboración Institucional, Construcción de la Confianza Institucional y Tarea Jurisdiccional.
En tal sentido, el Procurador General destacó el impacto a nivel organizativo producto de la modificación de la estructura orgánica, con el objetivo de adaptarse de manera más dinámica a los desafíos contemporáneos. Aquí, debemos destacar que durante el año 2025 se puso en funcionamiento la Policía Judicial, una institución técnico científica que asiste al Ministerio Público en la búsqueda, recolección, preservación y análisis de elementos de convicción y prueba en determinados procesos penales.
Luego, repasó los principales hitos en materia de política criminal, tales como las mesas interinstitucionales en materia de violencia familiar y de género, que resultan fundamentales y enriquecedoras como espacio de encuentro para relevar aspectos atinentes al abordaje de las investigaciones en la materia, y para continuar diseñando e implementando procesos de trabajos especializados, que fortalezcan la humanización de las intervenciones.
En la temática de Delitos Conexos a la Trata de Personas, Grooming y Ciberpedofilia se llevaron a cabo exitosos operativos nacionales e internacionales (operaciones organizadas por este organismo y también convocados por otras instituciones).
Asimismo, el desarrollo de los proyectos abordados por el Departamento de Coordinación de Institutos Forenses y Gabinetes Periciales y las acciones en materia de asistencia a las víctimas contribuyeron significativamente a fortalecer la asistencia y el apoyo a damnificados.
En tercer lugar, describió la trascendencia de la política de innovación que atraviesa a todo el organismo con proyectos que impulsan cambios en la gestión y en los servicios. Se concentró el trabajo en la ejecución de proyectos estratégicos organizados en tres grandes líneas de acción: “Fortalecimiento del ecosistema del SIMP y la integración de sistemas”, orientada a optimizar los distintos subsistemas del organismo, mejorar la experiencia del usuario y avanzar en la interoperabilidad entre plataformas; “Desarrollo de tecnologías emergentes”, que comprende un relevamiento tecnológico permanente para incorporar herramientas capaces de impulsar la innovación y potenciar las capacidades institucionales; y “Proyectos de innovación”, centrada en las personas.
Por su lado, la agenda de capacitación continua y colaboración interinstitucional ha sido fundamental para promover y difundir conocimiento entre los agentes del MPBA y diversas instituciones públicas y privadas, funcionando como un canal de actualización en prácticas innovadoras y herramientas jurisdiccionales.
El resultado de la agenda de capacitación ha sido muy positivo: más de 9.000 personas participaron de las actividades, que contaron con la colaboración de 226 docentes internos y externos. Asimismo, se realizaron más de 50 actividades y se incorporaron 14 nuevos cursos virtuales, en línea con la ampliación de la oferta académica.
Además, se fortaleció la oferta formativa mediante el desarrollo de programas y proyectos especiales orientados a responder de forma estratégica y efectiva a las demandas de capacitación institucional.
Por otro lado, se consolidaron alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas y religiosas, indispensables para intervenir en problemáticas complejas y multicausales. Varias de estas articulaciones se formalizaron mediante convenios de colaboración que amplían la capacidad operativa institucional y fortalecen la presencia del Ministerio Público en el territorio. En esta línea, desde 2016 se han suscripto 406 convenios con 102 municipios de la Provincia y, durante 2025, se formalizaron 47 acuerdos adicionales con instituciones públicas y privadas.
En síntesis, el Informe de Gestión 2025 refleja el compromiso de la Procuración General con la rehumanización de los sistemas y procesos, el fortalecimiento de la confianza institucional y la garantía de un acceso a la justicia más equitativo y humano, y fundamentalmente con cumplimentar con el propósito de rendir cuentas, en un acto de transparencia institucional, ante la sociedad sobre las tareas desarrolladas y los recursos empleados a tal fin.
Es así que el MPBA se prepara para enfrentar los desafíos que trae consigo el año 2026. Bajo el lema "Valor en el conocimiento para fortalecer las instituciones", se establece un eje conceptual que busca potenciar la capacidad de nuestra organización a través de la formación, la capacitación y la investigación.
El MPBA reconoce que en un mundo en constante cambio, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son esenciales para garantizar la eficacia y la transparencia en la gestión pública.
Se llevó adelante el 10ª Encuentro del Ministerio Público de la provincia de Buenos Aires, en el que se presentaron algunos de los proyectos más destacados de la gestión 2025.
La exposición estuvo a cargo del Procurador General, Dr. Julio Conte-Grand, quien estructuró su presentación bajo el eje temático elegido para ese año: “La Rehumanización de los sistemas y los procesos y el fortalecimiento institucional”.
El evento, realizado en el salón Benjamín Victorica de la Procuración General, fue transmitido en vivo a través del canal de YouTube del Centro de Capacitación del MPBA.
El Procurador General inició la jornada con la siguiente reflexión: “El mundo atraviesa una transición acelerada entre la Cuarta y la Quinta Revolución Industrial, en la que la inteligencia artificial, la digitalización y la automatización transforman radicalmente la realidad social y cultural. En este escenario emerge la necesidad de avanzar hacia una Sexta Revolución Industrial, entendida como un nuevo paradigma donde la innovación debe estar al servicio de la persona y de las instituciones”.
El informe de gestión marcó distintos puntos conceptuales que sintetizan las acciones fundamentales realizadas, destacando el compromiso con la innovación al servicio de las personas y el fortalecimiento institucional.
La presentación se enfocó en la descripción de los principales proyectos llevados a cabo durante el año 2025, reunidos en los siguientes títulos: Reorganización Institucional, Política Criminal, Innovación Digital Humanizada, Capacitación Continua y Colaboración Institucional, Construcción de la Confianza Institucional y Tarea Jurisdiccional.
En tal sentido, el Procurador General destacó el impacto a nivel organizativo producto de la modificación de la estructura orgánica, con el objetivo de adaptarse de manera más dinámica a los desafíos contemporáneos. Aquí, debemos destacar que durante el año 2025 se puso en funcionamiento la Policía Judicial, una institución técnico científica que asiste al Ministerio Público en la búsqueda, recolección, preservación y análisis de elementos de convicción y prueba en determinados procesos penales.
Luego, repasó los principales hitos en materia de política criminal, tales como las mesas interinstitucionales en materia de violencia familiar y de género, que resultan fundamentales y enriquecedoras como espacio de encuentro para relevar aspectos atinentes al abordaje de las investigaciones en la materia, y para continuar diseñando e implementando procesos de trabajos especializados, que fortalezcan la humanización de las intervenciones.
En la temática de Delitos Conexos a la Trata de Personas, Grooming y Ciberpedofilia se llevaron a cabo exitosos operativos nacionales e internacionales (operaciones organizadas por este organismo y también convocados por otras instituciones).
Asimismo, el desarrollo de los proyectos abordados por el Departamento de Coordinación de Institutos Forenses y Gabinetes Periciales y las acciones en materia de asistencia a las víctimas contribuyeron significativamente a fortalecer la asistencia y el apoyo a damnificados.
En tercer lugar, describió la trascendencia de la política de innovación que atraviesa a todo el organismo con proyectos que impulsan cambios en la gestión y en los servicios. Se concentró el trabajo en la ejecución de proyectos estratégicos organizados en tres grandes líneas de acción: “Fortalecimiento del ecosistema del SIMP y la integración de sistemas”, orientada a optimizar los distintos subsistemas del organismo, mejorar la experiencia del usuario y avanzar en la interoperabilidad entre plataformas; “Desarrollo de tecnologías emergentes”, que comprende un relevamiento tecnológico permanente para incorporar herramientas capaces de impulsar la innovación y potenciar las capacidades institucionales; y “Proyectos de innovación”, centrada en las personas.
Por su lado, la agenda de capacitación continua y colaboración interinstitucional ha sido fundamental para promover y difundir conocimiento entre los agentes del MPBA y diversas instituciones públicas y privadas, funcionando como un canal de actualización en prácticas innovadoras y herramientas jurisdiccionales.
El resultado de la agenda de capacitación ha sido muy positivo: más de 9.000 personas participaron de las actividades, que contaron con la colaboración de 226 docentes internos y externos. Asimismo, se realizaron más de 50 actividades y se incorporaron 14 nuevos cursos virtuales, en línea con la ampliación de la oferta académica.
Además, se fortaleció la oferta formativa mediante el desarrollo de programas y proyectos especiales orientados a responder de forma estratégica y efectiva a las demandas de capacitación institucional.
Por otro lado, se consolidaron alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas y religiosas, indispensables para intervenir en problemáticas complejas y multicausales. Varias de estas articulaciones se formalizaron mediante convenios de colaboración que amplían la capacidad operativa institucional y fortalecen la presencia del Ministerio Público en el territorio. En esta línea, desde 2016 se han suscripto 406 convenios con 102 municipios de la Provincia y, durante 2025, se formalizaron 47 acuerdos adicionales con instituciones públicas y privadas.
En síntesis, el Informe de Gestión 2025 refleja el compromiso de la Procuración General con la rehumanización de los sistemas y procesos, el fortalecimiento de la confianza institucional y la garantía de un acceso a la justicia más equitativo y humano, y fundamentalmente con cumplimentar con el propósito de rendir cuentas, en un acto de transparencia institucional, ante la sociedad sobre las tareas desarrolladas y los recursos empleados a tal fin.
Es así que el MPBA se prepara para enfrentar los desafíos que trae consigo el año 2026. Bajo el lema "Valor en el conocimiento para fortalecer las instituciones", se establece un eje conceptual que busca potenciar la capacidad de nuestra organización a través de la formación, la capacitación y la investigación.
El MPBA reconoce que en un mundo en constante cambio, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son esenciales para garantizar la eficacia y la transparencia en la gestión pública.
Se llevó adelante el 10ª Encuentro del Ministerio Público de la provincia de Buenos Aires, en el que se presentaron algunos de los proyectos más destacados de la gestión 2025.
La exposición estuvo a cargo del Procurador General, Dr. Julio Conte-Grand, quien estructuró su presentación bajo el eje temático elegido para ese año: “La Rehumanización de los sistemas y los procesos y el fortalecimiento institucional”.
El evento, realizado en el salón Benjamín Victorica de la Procuración General, fue transmitido en vivo a través del canal de YouTube del Centro de Capacitación del MPBA.
El Procurador General inició la jornada con la siguiente reflexión: “El mundo atraviesa una transición acelerada entre la Cuarta y la Quinta Revolución Industrial, en la que la inteligencia artificial, la digitalización y la automatización transforman radicalmente la realidad social y cultural. En este escenario emerge la necesidad de avanzar hacia una Sexta Revolución Industrial, entendida como un nuevo paradigma donde la innovación debe estar al servicio de la persona y de las instituciones”.
El informe de gestión marcó distintos puntos conceptuales que sintetizan las acciones fundamentales realizadas, destacando el compromiso con la innovación al servicio de las personas y el fortalecimiento institucional.
La presentación se enfocó en la descripción de los principales proyectos llevados a cabo durante el año 2025, reunidos en los siguientes títulos: Reorganización Institucional, Política Criminal, Innovación Digital Humanizada, Capacitación Continua y Colaboración Institucional, Construcción de la Confianza Institucional y Tarea Jurisdiccional.
En tal sentido, el Procurador General destacó el impacto a nivel organizativo producto de la modificación de la estructura orgánica, con el objetivo de adaptarse de manera más dinámica a los desafíos contemporáneos. Aquí, debemos destacar que durante el año 2025 se puso en funcionamiento la Policía Judicial, una institución técnico científica que asiste al Ministerio Público en la búsqueda, recolección, preservación y análisis de elementos de convicción y prueba en determinados procesos penales.
Luego, repasó los principales hitos en materia de política criminal, tales como las mesas interinstitucionales en materia de violencia familiar y de género, que resultan fundamentales y enriquecedoras como espacio de encuentro para relevar aspectos atinentes al abordaje de las investigaciones en la materia, y para continuar diseñando e implementando procesos de trabajos especializados, que fortalezcan la humanización de las intervenciones.
En la temática de Delitos Conexos a la Trata de Personas, Grooming y Ciberpedofilia se llevaron a cabo exitosos operativos nacionales e internacionales (operaciones organizadas por este organismo y también convocados por otras instituciones).
Asimismo, el desarrollo de los proyectos abordados por el Departamento de Coordinación de Institutos Forenses y Gabinetes Periciales y las acciones en materia de asistencia a las víctimas contribuyeron significativamente a fortalecer la asistencia y el apoyo a damnificados.
En tercer lugar, describió la trascendencia de la política de innovación que atraviesa a todo el organismo con proyectos que impulsan cambios en la gestión y en los servicios. Se concentró el trabajo en la ejecución de proyectos estratégicos organizados en tres grandes líneas de acción: “Fortalecimiento del ecosistema del SIMP y la integración de sistemas”, orientada a optimizar los distintos subsistemas del organismo, mejorar la experiencia del usuario y avanzar en la interoperabilidad entre plataformas; “Desarrollo de tecnologías emergentes”, que comprende un relevamiento tecnológico permanente para incorporar herramientas capaces de impulsar la innovación y potenciar las capacidades institucionales; y “Proyectos de innovación”, centrada en las personas.
Por su lado, la agenda de capacitación continua y colaboración interinstitucional ha sido fundamental para promover y difundir conocimiento entre los agentes del MPBA y diversas instituciones públicas y privadas, funcionando como un canal de actualización en prácticas innovadoras y herramientas jurisdiccionales.
El resultado de la agenda de capacitación ha sido muy positivo: más de 9.000 personas participaron de las actividades, que contaron con la colaboración de 226 docentes internos y externos. Asimismo, se realizaron más de 50 actividades y se incorporaron 14 nuevos cursos virtuales, en línea con la ampliación de la oferta académica.
Además, se fortaleció la oferta formativa mediante el desarrollo de programas y proyectos especiales orientados a responder de forma estratégica y efectiva a las demandas de capacitación institucional.
Por otro lado, se consolidaron alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas y religiosas, indispensables para intervenir en problemáticas complejas y multicausales. Varias de estas articulaciones se formalizaron mediante convenios de colaboración que amplían la capacidad operativa institucional y fortalecen la presencia del Ministerio Público en el territorio. En esta línea, desde 2016 se han suscripto 406 convenios con 102 municipios de la Provincia y, durante 2025, se formalizaron 47 acuerdos adicionales con instituciones públicas y privadas.
En síntesis, el Informe de Gestión 2025 refleja el compromiso de la Procuración General con la rehumanización de los sistemas y procesos, el fortalecimiento de la confianza institucional y la garantía de un acceso a la justicia más equitativo y humano, y fundamentalmente con cumplimentar con el propósito de rendir cuentas, en un acto de transparencia institucional, ante la sociedad sobre las tareas desarrolladas y los recursos empleados a tal fin.
Es así que el MPBA se prepara para enfrentar los desafíos que trae consigo el año 2026. Bajo el lema "Valor en el conocimiento para fortalecer las instituciones", se establece un eje conceptual que busca potenciar la capacidad de nuestra organización a través de la formación, la capacitación y la investigación.
El MPBA reconoce que en un mundo en constante cambio, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son esenciales para garantizar la eficacia y la transparencia en la gestión pública.
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